业主合约管理怎么做

❶如何做好合同管理

目前，由于合同管理涉及的程序较多，企业类型较多，会出现以下问题：实际实施中面临：信息不畅通、整理效率低、流程执行慢、管理工作量大、法律风险高、后续查询困难等问题。

OA系统直接解决企业合同管理困境，构建以合同管理为主线的“全生命周期合同管理体系”。合同信息被完整记录，允许基于证据的批准。

合同管理功能展示：

1．合同管理——便捷规范的流程管理

（1）合同起草：将合同流程数字化，建立文档，直接生成合同台账，借用审批时间。

实现“合同全生命周期管理”粗略OA办公系统业务建模引擎：高效管理，避免繁琐的手工操作，让审批便捷规范；减少坏账，避免因坏账和信息流通不畅造成的损失；技术支持和灵活的报表定义，帮助管理者轻松处理。

❷如何加强建设工程合同管理预案

1．加强对参加人员的培训教育，强化管理意识
建筑企业组织年会，对企业管理人员、项目管理人员和合同管理人员进行培训，加强企业人员合同法律法规教育，使企业立法以依法签订合同、依法履约为前提的经营理念，把工程合同管理放在工程建设中同等重要的位置等质量管理和效益管理。同时，要提高合同管理人员的综合素质，组织这些人员的相关培训和继续教育，全面提高企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，从而提供更多、更丰富的专业知识。 ，适应市场发展的要求。
2.注重合同文本的制定
合同文本的制定应当参照合同示范文本。合同示范文本由有关部门和行业协会制定，目的是指导合同当事人订立合同。然而，每一个建设项目都是独特的、个体的，模型文本内容难免存在疏漏。因此，在制定方案时必须做好前期准备工作。合同文本。合同管理人员必须深入研究项目现状，使起草的合同具有可预见性，并对合同进行详细分析，避免起草的条款含糊不清。特别是双方责任、义务和违约责任的划分和处理，投标的实质内容，争议的处理，索赔的计算原则等，必须在合同中明确。
3.加强合同履行过程管理
签订建设工程合同后，必须认真研究合同的每一项条款，理解条款的含义，确保能够正确使用，并做好处理合同纠纷的准备。对索赔责任划分、索赔程序、索赔计算原则等作出专门规定。
简而言之，建设工程合同管理贯穿建设项目全过程，涉及多个项目参与方，且建设项目特殊、规模大、专业性强、动态变化。因此，从企业管理者到工程合同管理者，一定要正确对待合同管理工作，并有足够的重视，不断学习，增强法律知识和专业知识，把工作做好在前，避免不必要的合同纠纷，保证合同管理的顺利完成。项目合同。