请用SWOT分析麦当劳在中国的情况。

S-品牌，低价，玩具

W-炸鸡类少，深度特色产品缺乏

O-KFC越多品牌老化越快

T-把握事件营销，看准出拳stress----首先，KFC现在的最大优点是受低消费人群的喜爱，并且比其它的零售业的规模大，售点比较广泛和密集，是一个很强劲的团体！

weakness----现在的人要求越来越高，光是汉堡和炸暑条是搞不定一些消费人群了，所以他们都去吃批萨和一些外餐！不过办法还是有的看你能不能做到，首先是稳住价格，因为现在消费水平在涨，但是人均工资没涨啊！家里的开销都给他们带来压力，怎么可能还会来想到吃这些？我在KFC里面吃套餐的时候，发现在托盘的下面放了一张宣传纸，上面写着爱心活动等等！我个人认为如果你做的好不一定要自己来说，做的真的好别人会来帮你说，会来夸奖你的！然后可以把那张纸分一半是做宣传，另一半是留给客人写建议，然后等客人吃完把盘子收上来，服务员根据上面的写的如实填写在表上面，笔可以用一根彩色的绳子系在桌子的中间或者其它部位！★★其实还有一个办法，不知道KFC敢不敢用，举办3个月的活动，活动内容就是让服务员给他一张建议卡什么的，然后等他写好，然后可以用这张卡加几块钱可以换一样吃的！我觉得这是很好的选择，既可以赚钱（当然赚的也少了），也可以得到许多的建议！我是没看过哪个店这样做法的，应该会很受欢迎！

opportunities----现在很多人都在看好2008北京，的确，这是个很大的商机！不过我更看好的是酒店、旅馆、出租车！你不妨和北京的酒店等沟通一下，是否能在酒店内设置KFC专门的外卖电话，因为很多人懒，又想吃！还有就是，试试看能不能在KFC里面设置同学聚会区，情侣区等等！我觉得这是很有情调的一种！

threats----最直接的威胁很明显，是M！现在M在中国的地位越来越高，知道为什么吗？我认为是KFC太单调，除了KFC伯伯就不能想点其它的主义吗？现在的人都喜欢新鲜，不是那老一套！

潜在的威胁还有PIZZ店等一些外餐店！当然，你要打败他们不简单，而且是很难！上面我也说过因为现在的人不在是一手汉堡一手鸡腿就能搞定的！更何况现在去这些PIZZ等地方的都是25岁到35岁之间的（我自己的观察），他们都讲究情调！哎呀，没想到竟然有人能提出这样的问题。厉害，厉害 不过说真的，麦当劳的的本土战略，还是比不过肯德基。 我没有能力按照你的要求每样说出六条，不过我也等待高手答案。 不过你这个问题让我想起来一个日本汽车公司在美国的营销策略。。。1楼的，你说的对不上题！

我来说说。

S代表优势：腿堡、板烧、尤其还有麦当劳的甜品是最受欢迎的！所以，公司要好好利用这一长处来继续深造甜品，要多出更多口味品种。

W代表弱势：一直以来我认为接受最多顾客投诉的就是薯条，也不知道是和KFC差距的问题还是客人当时的味觉问题。总之在麦当劳里面有⒈次刚炸出来的薯条递给顾客，他吃了⒉根就说这薯条有问题，说这和以前的味道不同。所以，在这方面食品最好多加注意。不要让KFC占到优势，等下路人会说，要吃薯条去什么MCD？当然要去KFC啦！

O代表机会：就目前看来机会应该就在元旦和奥运期间，多做些活动来推广。让更多的人认为边吃MCD边看奥运是件很快乐的事。

T代表未来的挑战，威胁：麦当劳在未来的岁月里，依然最大的商敌是KFC，他们威胁来自价钱，来自口感。环境的话，我相信麦当劳能做的更好！其实说到挑战的话，我认为麦当劳能增加更多的食品种类是更好的。因为我觉得麦当劳的菜单实在是短了点。

以前就是我所了解的全部作答了！stress----首先，KFC现在的最大优点是受低消费人群的喜爱，并且比其它的零售业的规模大，售点比较广泛和密集，是一个很强劲的团体！

市场营销案列分析；《麦当劳的危机 》 希望大家的答案是手打自创 答案不在于多精简就可以了！

1 麦当劳的营销观念依旧是生产观念，虽然后来逐渐意识到，但是盲目的创新是麦当劳陷入更大的困境中，麦当劳遇到的主要问题就是《优质创新》企业生存的条件之一就是不断的创新，以满足消费者日新月异的需求。 2 我认为应该推行新的市场开发策略，就当前情况只需要满足当前顾客需求，开发新顾客创建连锁餐厅，实行高质品牌化，

3 麦当劳销售额下降的原因主要就是营销观念没有及时更换，没有重视消费者没有意思消费者需求的变化，以及创新的不足。