长虹企业的长期和短期赢利项目各有哪些？（详细说明）

长期盈利项目:股票和彩电

短期盈利项目:营销队伍整合长虹短期的赢利项目是销售营运的调整，主要是销售队伍整合。长期的赢利项目是长虹等离子平的大量生产，这是国内大部分彩电企业都要购买的。四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹或长虹。总部位于中国四川省绵阳市高新区，是国有家电企业，前身是国营长虹机器厂。长虹创立于1958年，是中国最大彩电生产基地。长虹在MIS建设中，认真分析了自己的厂情，走了一条领导支持、以点带面的路子。公司在80年代末曾由当时的设计所在全厂建立自己的企业网，但由于认知上的差异，运行不太成功。后来公司领导改变了策略，对那些干部认识深刻又急需的部门，重点扶持。 长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。企业文化处于核心竞争力的基础层，是企业竞争力的深厚基础，是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战略等大问题上，起到了指引作用；在企业的日常经营管理中，起到了规范作用，通过渗透，影响着企业的方方面面。长虹的企业文化，主要包括了核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个重要部分。核心理念企业的核心理念有如人的信念，人的信念深植人的内心世界，外显于人的行为；企业的核心理念是企业的宗旨、经营的思想，形成强大的规范力，成为企业行为的准则，并会产生持久的推动力，促使企业为此而努力，所以核心理念是企业行为的规范力和推动力。企业宗旨——以科技造福人类市场理念——以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同。质量理念——精益求精，追求卓越。质量不只满足于合格、不只满足于达标，质量应该是企业的一种追求，就如企业追求利润一样，只有不懈的努力，没有成功的终点。质量是企业竞争的物质基础，先有卓越的质量，才有卓越的企业。人才理念——公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。公司与员工是相互依存的关系，是利益的共同体。员工是企业的财富，而且是能够创造企业财富的财富，是企业竞争力和利润的制造者。企业为员工提供了实现理想的平台，员工在实现理想的同时，也是在实现企业的理想。长虹精神是长虹人在激励的竞争环境中不断领悟出来的，是他们克服困难、驰骋市场的精神支持和精神动力。一个国家没有精神，必然灭亡；一个企业没有精神，必然淘汰。“创新、求实、拼搏、奉献”的长虹精神，激励着长虹人奋勇前进。

今天长虹公告是不是利好

长虹发出利好公告就是利空。在股市上有个规则：利好兑现即为利空；利空释放完毕即是利好。因为股市有超前性，主力总是提前炒作，当利好未发布时，先把股价推上高点，利好一公布，马上开始出货；反之亦然。没有什么实质性消息，发债的消息早已经公布了包括其用途还可以吧，是说把发行债券的募集资金 9.5亿元置换预先已投入募集资金项目的自筹资金.，还是长虹的

是的，是利好，强烈建议介入！