谁帮我分析分析加加食品这支股票

盘中来看，还是呈现上升趋势。

下方多根均线粘合。可以做趋势持有。不用急。核心竞争力分析

1、创新优势

公司深刻领会战略规划的核心在于建立具有差异化的独特定位，自始至今实施不断创新

战略，提出新的产业主张和消费主张，在塑造出自身竞争力的同时，甚至推动到行业发展。

报告期继续发力“淡酱油战略”和“茶籽油战略”的实施，研发新品、布局高端，谋划了新

的品类发展空间。

2、品牌优势

公司注重品牌形象和价值的培养，目前承载“中国酱油第一股”的口碑，提升了品牌知名

度和美誉度。多年积累起来的良好形象，使公司在市场竞争中迅速脱颖而出，占据了行业中

的一席之地，报告期认真审视了品牌成长的优势与不足，启动新的品牌建设战略。

3、销售渠道优势

经过多年的发展，公司已建立起在行业内较为领先的网络式营销格局，以二、三线城市

和县、乡（镇）市场为重点目标市场，陆续在全国各地发展了1,200余家一级经销商，形成以

长沙、郑州两大生产基地为中心，辐射全国的销售网络；报告期末决策收购王中王食品有限

公司，布局西南产业基地，发力西南西北市场，谋求经营叠加效应。

4、4质量控制优势

公司已经建立了完善的质量控制体系和食品安全管理体系，运行全流程品质管理模式。

从原材料、包装材料到产成品都制定了严格的检验标准，严把质量关。购进完备高档的检验

设备，提升专业人员素养，为公司的质量控制做好软硬件保证，提高了食品安全的保障系数，

能保证生产出品质可靠的优良产品；

5、管理优势

公司管理层均具有多年企业管理的实践经验，市场意识强烈，发展意识超前，并形成了

一套行之有效的经营管理模式，团结务实，决策高效，执行有力。公司采用全面预算管理和

风险管理相结合的方法，严格控制成本，并通过改善工艺、改良设备实现优化生产，不断提

高生产效率，降低单位生产成本；

6、多元化业务模式优势

公司实行以加加牌酱油为主导产品，以食用植物油、食醋、味精、鸡精、佐餐食品为辅

的多品类产品协同发展的经营模式，能敏锐洞察市场风险和发掘机会缝隙机会，未来更将加

大“茶籽油”等高端产品的业务拓展力度，使企业整体盈利能力和抵御市场风险能力更加稳

公司未来发展的展望

结合行业现状、市场趋势及公司基本情况和目的，制定公司未来5-10年发展目标及规划部署，为公司未来发展指明道路：

1、公司谋求以产业战略驱动，促进经营规模扩展，建立基于市场的产品、品牌、企业综合优势支点，实现未来在产业规模及盈利能力上均成长为并长期位居行业前三强；

2、清晰梳理和提升渠道能力。坚持中高档产品定位策略，确保公司和客户的持续赢利能力；构建新的市场通路，推进一线城市的营销拓展，推进分层销售模式，引导消费升级；

3、继续坚持实施“淡酱油”战略，优化产品结构，夯实公司高毛利旗舰产品市场份额的同时，不断适时推出中高端新品，为公司持续有效保证毛利空间；

4、深入细致实施“茶籽油”战略，构建恰当的茶籽油销售方式，培育未来茶籽油主区域及重要顾客群，发挥品牌和企业影响力、营销力，推动“茶籽油”业务成长为公司的支柱产业；

5、加大科研投入，提升科研能力，丰富研发项目及延伸相关研发领域，为公司未来发展构建更强的技术优势；

6、实施人才战略，加强人才培养，做好人才储备，未雨绸缪，满足公司未来发展的需要。

食品业的波特五力分析案例

五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。围绕这五个方面展开阐明的更换供应商，采购商的议价能力议价能力的能力，潜在竞争者进入的替代品的能力，以及行业竞争者的竞争力现在

个人意见：理论模型是基于以下三个假设上基础：

1，制定一个策略，可以了解整个行业的信息，但现实显然是很难做到的;

2，只有该行业的竞争关系，没有关系的。但在现实中不同企业之间的合作伙伴关系存在，并不一定是恶性竞争;规模

3，行业是固定的，因此，只有通过夺取对手占据较大份额的资源和市场。但往往不是，但与更大的竞争对手联合行业蛋糕被对手吃掉的公司获得更多的资源和市场的现实之间。同时，市场可以提高能力，通过不断发展和创新。