怎么解决工程合约问题的问题,怎么解决工程合约问题呢

⑴如何加强建设工程合同管理计划

1．加强参加人员的培训教育，强化管理意识
建筑企业组织公司经理年会，对项目管理人员和合同管理人员进行培训，加强对企业人员合同法律法规的教育，使企业建立以依法签订合同、依法履约为前提的法治化经营理念，把工程合同管理摆在与工程质量管理、效益管理同等重要的位置。 。同时，要提高合同管理人员的综合素质，组织这些人员的相关培训和继续教育，全面提高合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务水平。提高企业合同管理人员的能力，从而提供更多、更丰富的专业知识。 ，适应市场发展的要求。
2.注重合同文本的制定
合同文本的制定应当参照合同示范文本。合同示范文本由有关部门和行业协会制定，目的是指导合同当事人订立合同。然而，每一个建设项目都是独特的、个体的，模型文本内容难免存在疏漏。因此，在制定合同文本时必须做好前期准备工作。合同管理人员必须深入研究项目现状，使起草的合同具有可预见性，并对合同进行详细分析，避免起草的条款含糊不清。特别是责任、义务和责任的划分和处理合同中必须明确当事人之间的违约责任、招标的实质内容、争议的处理、索赔的计算原则等。
3.加强合同履行过程管理
签订建设工程合同后，必须认真研究合同的每一项条款，理解条款的含义，确保能够正确使用，并做好处理合同纠纷的准备。对索赔责任划分、索赔程序、索赔计算原则等作出专门规定。
总而言之，建设工程合同管理贯穿建设项目全过程，涉及多个项目参与方。建设项目具有特殊性、规模大、专业性强、动态变化等特点。因此，从企业管理者到项目管理者、合同管理者必须正确对待合同管理工作，足够重视，不断学习，增强法律知识和专业知识，提前做好本职工作，避免不必要的合同纠纷，确保工程合同的顺利完成。